Eduardo Laureano · FINANÇAS, DADOS & ESTRATÉGIA

Clareza financeira.
Decisões melhores.
Resultados sustentáveis.

Conecto análise financeira, inteligência de dados e transformação de processos para apoiar decisões de negócio, fortalecer a operação e ampliar a eficiência.

STRATEGY × FINANCE × ANALYTICS
01
Gestão financeiraPlanejamento, controle e rentabilidade
02
Inteligência de dadosIndicadores e análises para decisão
03
Estratégia e execuçãoProcessos, integração e melhoria
EXPERIÊNCIA APLICADA

Projetos selecionados.

Experiências profissionais reais e demonstrações analíticas independentes. O portfólio diferencia contribuição individual, trabalho colaborativo e modelos com dados fictícios.
PROFITABILITY / BUSINESS DECISION
CASE / 001 — ESTRATÉGIA FINANCEIRA

Revisão contratual como alavanca de rentabilidade

Como avaliar a eficiência de custos como alternativa complementar ao crescimento de receitas.

Iniciativa real · Sem números internosLer case completo ↗
PROCESS INTELLIGENCE / AUTOMATION
Faturas
→
Regras
de negócio
→
Registros
CASE / 002 — AUTOMAÇÃO FINANCEIRA

Automação financeira orientada por regras de negócio

Integração Iugu → Nibo, posteriormente adaptada para Iugu → Conta Azul, implementada individualmente: configuração do ERP, regras financeiras, APIs, testes e scripts Python assistidos por IA.

Autoria individual · Impacto estimadoLer case completo ↗
REVENUE INTELLIGENCE / REPORTING
CASE / 003 — BUSINESS ANALYTICS

Inteligência de receitas e indicadores gerenciais

Projeto desenvolvido integralmente por mim, da camada de dados aos painéis de MRR, churn e inadimplência, com Python e IA como ferramentas de desenvolvimento.

Autoria individual · Dados fictícios na demonstraçãoLer case completo ↗
PLANNING / SCENARIO MODELING
REVENUE → PROFIT → CASH
CASE / 004 — FP&A & CENÁRIOS

Planejamento financeiro, orçamento e cenários

Elaboração de projeções e cálculos financeiros, participação nas premissas e custos por headcount e modelagem da DRE orçada. Laboratório integrado com dados fictícios.

Projeções próprias · Planejamento colaborativoLer case completo ↗
PENSAMENTO ECONÔMICO

O valor de uma decisão vai além da linha de despesa.

Uma redução sustentável de custos fixos pode melhorar o resultado operacional de maneira equivalente à contribuição gerada por um volume maior de novas vendas. A análise correta exige premissas, contexto e riscos — não apenas uma comparação de cifras.

✓Partir da margem de contribuição incremental, não da margem líquida histórica.
✓Avaliar custos de transição, continuidade do serviço e captura efetiva dos benefícios.
✓Apresentar hipóteses e simulações separadas das evidências de projetos reais.
Receita equivalente à economia100% HIPOTÉTICO
Redução de custo recorrente
R$ 1.000
Receita incremental equivalente
R$ 4.000
Neste cenário ilustrativo, R$ 1 em economia gera impacto operacional equivalente a R$ 4 de novas vendas.

Premissas simplificadas, antes de tributos sobre o lucro e efeitos extraordinários. Não representa números, contratos ou margens de qualquer empresa.

PRINCÍPIOS DE TRABALHO

Da informação à decisão.

01 / DIAGNOSTICAR

Entender o problema econômico

Começar pelo contexto, pelas restrições reais e pelas variáveis que impactam receita, caixa, custos e resultado.

02 / ESTRUTURAR

Organizar dados e processos

Estabelecer regras de negócio, critérios de mensuração e rotinas confiáveis de análise e controle.

03 / DECIDIR

Traduzir análises em ação

Comparar alternativas, explicitar premissas e facilitar escolhas responsáveis que sejam executáveis.

CONEXÕES / FINANÇAS · DADOS · ESTRATÉGIA

Boas decisões começam com uma conversa.

Estou aberto a conversas sobre liderança financeira, FP&A, inteligência de negócios e transformação de processos. Para oportunidades profissionais, parcerias e projetos, entre em contato.

Portfólio pessoal de Eduardo Laureano. As demonstrações financeiras utilizam dados sintéticos.